Allgemein
vom 24. September 2019 / 0 Kommentare
Soll ich oder soll ich nicht? Die Frage, ob wir unser Honorar auf die Website stellen sollten oder nicht, wird immer wieder unter Coaches heiß diskutiert. Auch ich habe mir die Frage gestellt, ob ich die Kosten für mein Supervisionsangebot sichtbar machen oder nur auf Anfrage nennen soll. Um eine Entscheidung für mich zu treffen,
vom 18. September 2019 / 0 Kommentare
Mach es dir und deinen Klient/innen einfach, indem du es Moderatoren und Trainern nachmachst, denn für sie ist es ganz selbstverständlich zu visualisieren. Denn Visualisierungen Wie ich mit Visualisierungen arbeite Ich bin ein absoluter Fan davon, so viel wie möglich zu visualisieren. Sobald ich etwas Erwähnenswertes höre, ziehe ich schon meinen Stift und nehme mir
vom 11. September 2019 / 0 Kommentare
Vor kurzem kontaktierte mich Marina. Sie ist freiberuflicher Coach und schrieb mir, dass eine Klientin von ihr kurzfristig absagte und sie nicht so recht wisse, wie sie darauf reagieren solle. Martina stellte mir die Frage, wie ich mit Absagen meiner Klienten umgehe. Gerne wollte sie wissen, was ich an ihrer Stelle tun würde. Sicherlich eine
vom 4. September 2019 / 2 Kommentare
Wenn wir von Widerstand im Coaching sprechen, meinen wir meist die wahrgenommene Ablehnung oder Verweigerung seitens unserer Klient/innen. Das muss auch nichts Großes oder gar Pathologisches sein. Das kann eine Hausaufgabe sein, die trotz gemeinsamer Absprache mehrfach nicht erledigt wurde. Es lassen sich zwei Formen unterscheiden: Ein Widerstand ist ein innerpsychischer Zustand und wird bei
vom 21. August 2019 / 0 Kommentare
Als Coaches haben wir die Aufgabe, eine geschützte, störungsfreie und vertrauliche Atmosphäre zu schaffen. Daher spielt der Coachingraum eine entscheidende Rolle. In diesem Beitrag möchte ich dir ein paar Tipps für die Gestaltung geben. Ich orientiere mich bei der Raumgestaltung an der Lehre des Feng Shui. Was ist Feng Shui? Feng Shui ist die chinesische
vom 14. August 2019 / 2 Kommentare
Bildkarten werden in Beratungs- und Begleitungsprozessen immer wieder gerne eingesetzt. Sie gehören aus meiner Sicht ganz klar zum Standardrepertoire eines Coaches. Wieso macht es Sinn, mit Bildkarten zu arbeiten? Sie … Bildkarten können uns gleich zu Beginn beim Gesprächseinstieg unterstützen. Sie bilden die Brücke, um mit unseren Klient/innen ins Gespräch zu kommen und liefern oftmals
vom 7. August 2019 / 0 Kommentare
Kennst du eine Definition von „Gefühlen“? Ich nicht und es gibt auch keine allgemeingültige Definition, die mir bekannt ist. In einer Zeitschrift wurden einmal Gefühle als „seelische Erregungs- und Spannungszustände“ beschrieben. Ich finde die Formulierung insbesondere im Kontext von Coaching sehr passend. Denn genau mit eben solchen unterschiedlichen Zuständen haben wir es oft zu tun.
vom 31. Juli 2019 / 2 Kommentare
Du kannst einen Coaching-Prozess gut mit einem gemeinsamen Tanz vergleichen. Unser/e Klient/in fordert uns zu einem Tanz auf, wir nehmen diese Einladung an und übernehmen die Führung. Wir bestimmen zunächst die Schrittfolge und überlegen uns die Aneinanderreihung von Figuren. Beim Tanzen wird deutlich, ob wir führen können, führen wollen oder uns sogar führen lassen. Im
vom 24. Juli 2019 / 0 Kommentare
Das Schreiben eines Coaching-Tagebuchs und das regelmäßige Notieren von Gedanken während und nach einem Coaching unterstützt deine Klient*innen in ihrem Veränderungsprozess. Durch die eigene Formulierung verarbeiten sie Erlebnisse bewusst(er) und gewinnen dadurch Erkenntnisse über sich. Außerdem unterstützt es, die eigenen Emotionen besser zu verstehen, und einzuordnen. Ein „Runterkommen“ wird erleichtert. Sie können ihr Verhalten aus
vom 17. Juli 2019 / 0 Kommentare
Nachdem du in einem Vorgespräch alle relevanten Punkte besprochen hast, empfiehlt es sich insbesondere im Kontext von Organisationen und Unternehmen alle besprochenen Punkte schriftlich in einem Coachingvertrag festzuhalten. Bei diesem formalen Vertrag handelt es sich in der Regel um einen Dienstvertrag. Im Gegensatz zu einem Werkvertrag wird in einem Dienstvertrag kein bestimmtes Ergebnis oder Ziel
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