Kurz knackig, Schnell zugängliche Informationen und Umsetzungen sind zu finden. Ein praktisches Buch mit Tiefgang, wenn man will. - es empfiehlt sich, dass Buch komplett zu lesen. - die Listen/ Tests zum Ausdrucken sind toll.

Ganz gutes Buch für Einsteiger. Gut erklärt was für Aufgaben ein Jobcoach hat und wie er diese umsetzen kann.

Das Buch ist ein "must have" für Jobcoaches, sowohl beginners als auch erfahrene. Es ist super strukturiert, die Beispiele sind sehr gut nachvollziehbar und die Erklärungen hervorragend. Ich würde es auf jeden Fall weiter empfehlen.

Sehr hilfreiches Buch mit interessanten Und gut umzusetzenden Methoden.

Das Buch hat mich angesprochen, weil ich gerade mit dieser Zielgruppe als Jobcoach tätig bin. Tolle Ideen, die ich direkt auch im Gruppen und Einzelncoaching umsetzen kann. Leider, die Praxis sieht manchmal anders aus. Es kommen Leute, die der deutschen Sprache nicht fit sind, Leute, die nie gearbeitet haben, Leute, die nicht wissen was sie wollen.....Hier in dem Buch wird auch eine ordentliche Bewerbung angesprochen und gerade mit der schriftlichen Bewerbung ist es schwierig bei dieser Zielgruppe. Aber, sonnst finde ich tool, dass ich ein Buch gekauft, was dieser Arbeit sich widmet. Das Buch ist ab sofort mein Begleiter geworden.

Wer ein Karriere-Coaching nutzt, der hat zumeist ein klares Ziel und will mit einem Coach erkunden, wie er dieses erreicht. Manchmal sind Klienten auch dabei, sich beruflich neu zu orientieren und benötigen etwas Hilfestellung. Ganz anders sieht die Ausgangssituation bei einem Job-Coaching aus. Basis für Erfolg schaffen Ein Job-Coaching ist zumeist eine Maßnahme, die Menschen ohne Arbeit wieder fit für den Arbeitsmarkt machen sollen. Dieses Angebot wird von der Agentur für Arbeit und dem Jobcenter finanziert, die Betroffenen nutzen es oft nicht freiwillig. Je nachdem, wie lange die Person arbeitslos ist, fehlt es an Einblicke in die aktuelle Arbeits- und Lebenswelt oder ganz einfach an den notwendigen Skills für eine zeitgemäße Bewerbung. Wer nach Dutzenden von Bewerbungsschreiben nur Ablehnung erfahren hat, dem fehlt es zumeist auch an Motivation. Ein Job-Coach hat hier also sehr unterschiedliche Ausgangssituationen, die es zu verstehen gilt. Nur so kann ein Job-Coaching genau das bieten, was die Person in ihrer aktuellen Lage benötigt. Das kann eine Herausforderung sein, denn es gibt für das Berufsbild des Job-Coachs kein einheitliches Anforderungsprofil. Während die einen praktische Tipps für die digitale Bewerbung benötigen, müssen die anderen erst einmal psychisch gestärkt werden. Diese Spannbreite an Aufgaben geht über klassisches Karriere-Coaching weit hinaus. Selbstbild stärken und definieren Andrea Schlösser und Karin Kiesele bieten mit ihrem Ratgeber eine kompakte Tool- Box und einen praktischen Leitfaden für erfolgreiches Job-Coaching. Mit ihrem Buch geben die beiden Coaches und Mediatorinnen einen guten Überblick über die Aufgaben, Herausforderungen und Methoden des erfolgreichen Job-Coachings. Zum Berufsbild des Job-Coachs gehören zum einen Haltung und Methoden des klassischen Coachings, zum anderen werden auch Fachkenntnisse über den aktuellen Arbeitsmarkt sowie Erfahrungen im Bewerbermanagement gefordert“ wissen die Autorinnen, die selbst Job-Coaches ausgebildet haben. Roter-Reiter-Fazit: Ein umfassendes Praxis-Handbuch für Job-Coaches, die ihre Arbeitsgrundlagen festigen und strategisch mit ihren Kundinnen und Kunden zusammenarbeiten möchten. Christiane Kürschner, roter-reiter

Ich lese das Buch als Berufseinsteiger und möchte an dieser Stelle Danke sagen! Das Buch ist in dieser Zeit wirklich sehr wertvoll für mich. Es bietet mir einen sehr guten Überblick über die wesentlichen Problemkreise der Thematik. Ganz besonders gefällt mir dessen zu Grunde liegender "Geist", der stets von einer besonderen Wertschätzung gegenüber den Menschen, denen wir in unserem beruflichen Alltag begegnen, geprägt ist. Vielen herzlichen Dank für die Zusammenstellung dieser wertvollen Lektüre!

Für mich als Jobcoach ist diese Buch sehr praktisch und hilfreich. Es gibt eine guten Einblick in die Arbeit des Jobcoaches. Es erklärt verschiedene Methoden. Zum Durcharbeiten oder zum Nachschlagen. Auf jeden Fall inspirierend

Ich kann dieses Buch nur jedem, der sich mit Coaching insbesondere Jobcoaching auseinandersetzen möchte oder eventuell schon in dem Bereich arbeitet, wärmstens an's Herz legen. Die fachliche Kompetenz von Frau Kiesele und Frau Schlösser, überzeugte mich bereits in meiner Coaching Ausbildung. Dort begegneten mir die beiden Damen als Dozentinnen. Nachdem ich mir jetzt auch das Buch bestellt habe, kann ich mit Gewissheit sagen, dass ich die geballte fachliche Kompetenz von Frau Kiesele und Frau Schlösser erneut zu spüren bekam. In diesem Buch stimmt alles: Nicht nur das Preis-Leistungs-Verhältnis hat mich absolut überzeugt, nein auch die Tatsache, dass man mit diesem „Duden des Jobcoachings“ immer etwas hat , worauf man zurückgreifen kann, wenn einem spontan die Ideen aus gehen oder man einfach mal wieder sein fachliches Know-how auffrischen möchte. Kurz um, ein informatives, praxisnahes Allround Genie im Taschenbuchformat! Es sollte in keinem "Methodenkoffer" eines guten (Job)Coaches fehlen 🙂

Rezension zu „Job-Coaching - Arbeitssuchende für den Arbeitsmarkt fit machen“ von Andrea Schlösser und Karin Kiesele, Paderborn: Junfermann-Verlag, 2018 Wenn ein reflektierender Praktiker im Leben eine Leerstelle sieht und seine eigenen Erfahrungen dazu zusammenfasst, ist das häufig sehr passgenau und zielgruppengerecht für die konkreten Alltagsfragen. Diesen Glaubenssatz fand ich beim Lesen des Buches „Job-Coaching - Arbeitssuchende für den Arbeitsmarkt fit machen“ von Andrea Schlösser und Karin Kiesele bestätigt. Zum Berufsbild des Job-Coaches gibt es bisher kaum Literatur, im Unterschied zur umfangreichen Literatur beim Karrierecoaching. Schlösser und Kiesele machen deutlich: Job Coaches haben es mit Arbeitssuchenden zu tun, die finanziert von der Arbeitsagentur, dem Jobcenter oder ähnlichen Behörden für ca. 50 Std. zum Job Coaching geschickt werden. Die Freiwilligkeit ist also oft nicht gegeben und es gibt häufig zu Beginn eine ganze Reihe von Hemmnissen und Widerständen. Die Lektüre des Buches gibt sowohl Quereinsteigern als auch Professionellen Coaches einen roten Handlungsleitfaden passend für den Umgang mit genau dieser konkreten Praxissituation. Ein weiteres Plus ist die Einbindung der Job-Coaching-Arbeit in den Prozess, es handelt sich also nicht um einen reinen Methodenkoffer. Die Prozesseinbindung erfolgt über drei Stränge: • zeitlich (von der Erfassung des Ist-Zustandes über die Aktivierung von Potenzialen und die konkrete Zielfindung hin zu Konzeptarbeit und Training für die Bewerbung bis zur Evaluation im Abschlussgespräch) • mit Bezug zu Haltungen und Werten des Coaches (spannend die Auseinandersetzung mit dem Geschicktwerden und der Transparenz ggü. dem Jobcenter im Job-Coaching) • und hinsichtlich hilfreicher Denkmodelle (neben Klassikern finden sich auch neuere mir noch nicht bekannte Modelle wie die Dimensionen des Wandels nach Rappe-Giesecke oder die Stufen des Selbstkonzepts nach Greif). Der zweite Teil des Buches umfasst dann wirklich einen Methodenkoffer, der reich gefüllt, breit gefächert, prägnant mit zahlreichen Beispielen erklärt und nach Anwendergesichtspunkten (z.B. Standortbestimmung, Wertearbeit, Zielearbeit) gegliedert ist. Ein Koffer, der nicht nur im Job-Coaching, sondern auch in anderen Coachingsituationen hilfreich ist und wie ein Nachschlagewerk genutzt werden kann. Zudem stehen Links zu nachnutzbaren Tests und Leitfäden zur Verfügung. Also ein Buch zum Mehrfachnutzen. Schließlich ist das Buch nicht nur praktisch, nachhaltig und inhaltlich fundiert, sondern auch sehr gut lesbar - fast wie ein Roman. Dazu tragen die bildhaften Vergleiche, konkrete Originalformulierungen der Klienten im Zitat, die kurzen Kapitel, kleine Zeichnungen und Exkurse, und immer wieder die eingeflochtenen persönlichen Erfahrungen der Autorinnen bei. Sehr empfehlenswert.

„Job-Coaching“ ist überaus empfehlenswert - und zwar nicht nur für Job-Coaches! Während im ersten Teil des Buches die spezifischen Rahmenbedingungen im Job-Coaching dargestellt werden, behandelt der zweite Teil die wesentlichen Methoden des Job-Coachings. Und diese können größtenteils auch bei jedem anderen Coaching angewendet werden. Insofern bildet das Buch zugleich ein gelungenes Kompendium der wichtigsten Coaching-Methoden. Darüber hinaus ist der Job bzw. die Karriere ja ohnehin bei jedem Persönlichkeitscoaching kaum wegzudenken. Auch deshalb macht dieses Buch für jeden Coach Sinn. Und selbst wer nicht vom Fach ist: Andrea Schlösser und Karin Kiesele schreiben sehr verständlich und anschaulich. Die Lektüre ist kurzweilig, informativ und gewinnbringend. Sehr hilfreich übrigens auch der Anhang mit einer Übersicht der Sozialkompetenzen, einer Werteliste sowie einem umfangreichen Quellen- und Literaturverzeichnis für diejenigen, die möglicherweise bestimmte Inhalte vertiefen möchten.

Dieses Buch ist ein genialer Alltagsbegleiter für Job-Coaches, die aus einer Fülle von Methoden für im Prinzip jede Phase im Coaching-Prozess eine zum Coachee passende Intervention suchen. Kompakt und anschaulich werden aktuelle Forschungsergebnisse mit der Realität der angesprochenen Zielgruppe des Job-Coaching verknüpft. Einen Stern Abzug gibt es dafür, dass ein kleiner Teil bei der Erklärung zum Karriereanker fehlt, der sich dem interessierten Job-Coach mit wenig Aufwand über Internetrecherche jedoch schnell erschließt.

Für Job Coaches und Coaches eine echte Hilfe.

Das Buch ist eine umfassende und praktikable Handreichung für jeden Jobcoach!

Dieses Buch verspricht in sechs Kapiteln eine Toolbox für Fallstricke und andere Herausforderungen im Coaching in einem Praxisleitfaden. Es legt den Schwerpunkt auf die Betrachtungs- und Herangehensweise des Coachs an das Anliegen des Klienten: „wunder Punkt“ oder „Wunderpunkt“? Die wichtigsten Arbeitsgrundlagen des Coachs seien seine Herangehensweise an und die Neutralität gegenüber dem „Problem“: aus welchem Blickwinkel betrachte ich das Anliegen? Welche eigenen Motive, Gedanken und Emotionen habe ich dazu? Wie kann mein eigenes Verhalten dem Klienten gegenüber beschrieben werden? Auftaktig erläutern die Autorinnen mögliche Arten von Krisen und Coaching-Anlässen, beschreiben den typischen Verlauf einer Krisenbewältigung und schildern, was Menschen im Allgemeinen stark macht (7 Säulen der Resilienz). Kapitel 2 befasst sich mit Selbstbild, Selbstkonzept und Selbstreflexion des Coachs (Rollen, Mindset, Selbstaufmerksamkeit) – die wesentlichen Punkte unterstrichen und gut zusammengefasst. Kapitel 3 beleuchtet die Beziehung zwischen Coach und Klient. Themen: in Resonanz sein und die Grenzen des Coachings (in Abgrenzung zur Therapie) erkennen: Spiegel, Übertragung, Gegenübertragung; den Auftrag ernst- und die Verantwortung für den Coaching-Prozess übernehmen. Auf Seite 67 beginnt nun im Kapitel 4 die praktische Beschäftigung mit möglichen Hindernissen im Coaching: auf etwa 70 Seiten werden folgende Themen erörtert: Sprachbarrieren zwischen Coach und Klient, Klient hat zusätzlich zum Problem eine (schwere) Krankheit (oder Depression), Klient verallgemeinert stark/will nicht ‚aus der Komfortzone‘,/hat einschränkende Glaubenssätze oder Angst vor Veränderung/ist blockiert (unmotiviert, leistet Widerstand) oder schlichtweg ‚so ganz anders‘. Für den Coach kann es zusätzlich zu einem Hemmnis kommen, wenn das Anliegen als persönlich sehr nahegehend erfahren wird oder der Klient nur vordergründig (s)ein Ziel benannt hat. In diesem Kapitel nun erhält der Leser zu jeder Problemstellung an einem konkreten Beispiel umfassende systemische Fragen (von Blickwinkelerweiterung bis Perspektivwechsel,) Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Tipps (z. B. 3 Wege im Umgang mit der Angst usw.) HIER liegt der zentrale Mehrwert des Buches, denn es werden in den Fallbeispielen aus der Praxis heraus klare Hinweise gegeben, Rahmen und Bezugspunkte aufgezeigt, Für und Wider erläutert. Der Leser bekommt Wegweiser für das gemeinsame Erleben mit dem Klienten (von Grenzen bis Zielsetzung) und den Weg aus dem Problem-Dschungel (z.B. aus heftigen Emotionen). Weitere Stationen im Kapitel beziehen sich auf die Persönlichkeit des Klienten: redet kaum/redet (zu) viel, redet nur von sich/über andere, kommt (immer wieder) zu spät, gar nicht, ‚vergisst‘ seine Erkenntnisse und mehr... Wo genau liegt das Plus? Die zahlreichen Fallbeispiele erläutern und beschreiben sehr gut, wann genau der Coach sich zurückhalten und wann (auch wie) in Führung gehen kann/sollte. Auch hier gibt es weiterführend (Kapitel 5 und 6 ab S. 135) viele und hilfreiche Tipps für gestalterische Rahmenbedingungen (Humor, Provokation und Metaphern im Coaching) bis hin zu organisatorischen Hinweisen: wie ausgefeilte Verträge/Vereinbarungen vorab für Klarheit sorgen und Humor im Coaching eingesetzt werden kann. Es werden zahlreiche Checklisten, Muster & Formulare (von Honorar bis DSGVO), Formulierungsbeispiele, Sprachbeispiele, weiterführende LINKS und Programme (z. B. zum Humor) und im Anhang auch kleine metaphorische Geschichten angeboten. Im Ganzen eignet sich das Buch sowohl für Nachbetrachtungen als auch für die Vorbereitung von Coachings-Sitzungen da ein ausführlicher Index dezidiert zu den Themen führt. change concepts-Fazit: Basics in mehrdimensionaler Qualität! Fein differenzierte Betrachtungsweisen und hier wiederum pointiert und genau beschriebene Umgangsbeispiele und Herangehensweisen aus der Praxis – diese vielfältig reflektiert! Dem Coaching-Anfänger wird die Lektüre eine Essenz des Coachens vermitteln und als wirklich tauglicher Praxisleitfaden einen Schatz an Unterlagen, Formularen und Hinweisen anbieten, mit denen er sich verlässlich in die Praxis begeben kann. Der alte Coaching-Hase erhält nicht unbedingt neue Informationen, jedoch viele Anreize, anhand derer er sich, seine Klienten und das eigene Verhalten nochmals gut gegliedert und kritisch hinterfragen kann – der Erfahrungsprozess endet nie! Übrigens: Wer eine umfassende Coaching-Ausbildung genossen hat, wird an allen genannten Punkten prozessorientiert und ausgiebig gearbeitet haben. Wer Nachholbedarf hat oder seine Erinnerungen auffrischen möchte, dem bietet dieses Buch eine ausgezeichnete Hilfestellung!

Für Profis mit viel Coachingerfahrung weniger geeignet, da doch viel Allgemeines vermittelt wird. Ich habe mir etwas diffizilere Fälle versprochen, die erfahrene Coaches weiterbringen. Für im Coaching noch nicht so erfahrene eine gute Übersicht.

....verständlich geschrieben, es gibt viele hilfreiche Impulse für herausfordernde Situationen und ansprechendes Zusatzmaterial ist auch noch dabei. Volle 5 Sterne von mir. Ich kann das Buch sehr empfehlen.

Ich bin selbst Coach und Beraterin und ich fand die Ideen und Impulse in diesem Buch sehr interessant und hilfreich. Ich kann es nur weitermepfehlen und hinterlasse gern 5 Sterne!

Das zweite Fachbuch von Karin Kiesele und Andrea Schlösser ist noch ganz druckfrisch: Herausfordernde Situationen im Coaching-Toolbox Best Practice. Gut lesbar, leicht verständlich, kompakt und 100% Praxisorientiert.